8月6日，集团董事局方威主席到东北制药调研指导工作，在该公司班子会上听取了产品、研发及员工薪酬、福利等方面工作情况介绍，并给出具体建议。方威主席强调，东北制药混改是省市关注的重点工作，公司各级干部一定要进一步深入转变思想，适应企业发展要求，在全新的体制机制下，多研究怎么干能行，怎么快干，围绕经济效益和社会效益，围绕给企业增加效益、为国家为社会作贡献，立足当下，谋划长远；要抓住人心，公平公正，坚定信心，哈下腰来，千方百计为企业增效益，为员工谋幸福，推动东北制药加速发展。

方威主席在会上听取了某项目情况介绍后建议，上马新产品要围绕效益，评估好投资回报，看准了要马上干，而且能自己干的，必须自己干。以这次的项目为例，预计两年就能收回投资是很好的，所以，第一，建议项目实施；第二，因为涉及的产品国内已有多个厂家在生产，不是高端独家的技术，对于这样的产品，建议一定要争取自己来做，不要采取合作的方式，不跟别人分这杯羹。我们自己做是打造东北制药的品牌，有利润全部让我们的员工来分享。东北制药这么大的药厂，技术人员要有作为，如果自己不掌握技术，可以高薪挖人才，想办法把相关的人才和技术引进到公司来。同时，项目实施不允许漫长，看准了就要抓紧干，施工方面压一个月，还是压一天，肯定都是有潜力的，必须努力去做。一定要打破以前东北制药不好的东西，各项工作都要向先进对标，实现我们向市委市政府承诺的加速发展。今后，如果真正有好的技术、前沿的项目，建议还是可以去合作，目的就是为了东北制药好，东北制药没有利益不做，员工没有利益不做，对政府有伤害就更不做。任何项目都要看投资回报，只要对我们东北制药有利的、对员工有利的，对政府有利的。混改后，大家的思想要变，要围绕效益，包括大的国有、民营药厂不干的产品，为了销售收入，为了提升利润，建议都可以去干，要想着怎样才能让我们的员工多收入、多挣钱。

关于是否可以在国外设立研发中心事项，方威主席建议，东北制药要重视研发、加大研发力度，但要投个五亿八亿，五年八年之后再出产品，这样的事未来可以去做，现在东北制药还不具备这样的实力和条件。我们还是要把目前的事做好！当前产品研发，要分三个阶段。第一阶段，要把东北制药现有的产品发扬光大。在行业中有优势的产品，我们进一步降低成本，把质量做好，为老百姓服好务，同时提升企业的效益。降成本，不仅在供、销环节，从技术上也大有作为。第二个阶段，要研究国内外的现有产品。比如在国外已经完成临床试验即将上市，或者刚刚上市还没进入中国，但国内知名专家、医院已经在关注的产品，我们要把这样的产品引进来，变成中国的，让我们中国13亿人口马上受益。只要合法合规、对老百姓有利，我们拿过来就批量生产进入市场，通过东北制药的品牌，通过加大销售力度，不用太长的时间就收回投资，另外从技术上我们再提高，降低成本，增加利润。第三个阶段，才是和世界上最前沿的科研机构站在一个起跑线，开展股权合作、研发合作，一起研究未来发展。

方威主席建议，研发也要算一笔合适的账，一是看能不能给企业增加效益，二是看能给国家、社会作出多大贡献，真能给国家和社会作贡献，赔钱我们也可以做。围绕这两点，我们要把最好的技术、人才引进来，需要投入、资源都可以谈。在研发上，既要培养种子和幼苗儿，更要大力引进已有的科研成果，引进成果有一定的难度，但是我们有混改的体制机制优势，关键看怎么行动。研发要回答现在从技术上还能不能降成本，还有没有潜力？大家都要来研究降本增效，成本降一分钱我们也不嫌少，就从现在开始，大家都哈下腰、埋头干。如果还有谁没去干、不真干，我们建议他先下去，这是对干部的基本要求。

方威主席在会上强调指出，方大为什么能快速发展？不仅靠严格管理，还要头脑灵活，在于大家面对任何问题都主动开动脑筋、想尽办法去解决。对此，建议东北制药的干部也要转变观念，别研究怎么不行，一定要研究怎么行，潜力是逼出来的。如果只研究怎么不行，那当干部就没有意义了，公司9000多名员工在看着我们，在期盼着企业发展。建议大家去恒瑞医药对标学习，研发、采购、销售等都去看一下。恒瑞也是一步步走出来的，大家会有专业的评判，但关键要立足当下来谋划长远。

方威主席特别关心员工福祉。他认真听取关于员工福利建房的调研和月度考核等情况后建议，我们办企业践行“三个有利”，给员工谋福利，依靠全体员工“大兵团”作战，才能把企业发展好。关于福利建房，建议一定要在让员工看到真正的实惠，向政府争取有利的产业扶持政策的前提下推动实施。

关于月度考核，方威主席建议，我们应该把人心团结在一起，但没有利益也团结不到一起。东北制药混改的目的是对员工有利，但有利的前提是公平，按制度来办事。7月份给大家涨了50%的工资，8月份按照我们定下的考核制度开始考核，要是没完成目标或指标，那是多少就多少，超额完成任务了有提成，可能不止增加50%，增加100%、200%都有可能，对此我们要正确看待，有了制度，谁都得遵守。我们的考核制度，走了相关的民主决策程序，大家都通过了，那建议就按照制度来执行。这里要强调的就是一定要公平，要依法依规，按照制度办事，如果制度不符合，大家提出来，可以修改制度。我们东北制药9000多人，要是没有制度，每个人都拍脑门做事，那企业就没有发展了。如果员工有困难，公司和工会要发出声音，建议一个是捐赠，一个是借款，员工可以借款，给政策，比如说经过考核，这个月工资少，可以按开的工资翻两倍来借款，但是一定要认识到拿的钱，是要靠我们双手创造出来，靠大家动脑子干出来。建议借款要快，员工提出申请，财务不能超过三天，抓紧把款支出去，让有困难的员工尽快能用上。当然，如果有的单位绩效好了，已经拿到上涨的50%了，就建议不再借款了。另外，员工借款以后，企业还可以逐步扣还，为员工减轻负担。再有困难还可以找工会，比如有员工生病，大家可以捐款，搞爱心活动。方大其他企业都是这么过来的，不是方大一进入，大家的观念就立刻转，然后立刻效益就上来了，一定有个半年、一年的过程，所以大家不要急。相信我们东北制药员工和干部有这个素质，不是只看一个月、两个月，一定看着长久。我们的班子、干部要把队伍带好，按照国家的法律、法规，按照公司的制度去执行、去管理。大家做事要公平公正，跟员工深入沟通和交流，干部要吃透公司的政策要求和考核办法，包括总经理、总裁、董事长，也包括我都可以去和员工讲，去和大家沟通。

方威主席充满感情地说，混改在体制机制、管理模式转变的时候，我们的干部既要带队伍，又要开拓市场，推进各方面工作非常辛苦。现在大家跟我在一起，包括和集团的部门磨合还不够，都得突破这一关，等过几个月以后适应了，都按照制度去做，大家就会省心，就会笑口常开。我们不累心，最多累一累身体，咱们一起投入发展，东北制药一定要提升效益，多给员工谋福祉。方威主席表示，我们对东北制药充满信心，对我们的干部员工也充满信心，这段时间集团兄弟企业的员工来了以后也说，不是说东北制药不行，有的地方他们也学到了很多。东北制药有很多好的东西，但也有没转变的，总体上转变还是很快的，在魏董事长和班子成员的带领下，做得都不错。但我们也希望，领导干部的执行力还要加强，要能上能下，不要再像以前那样推着干，不敢得罪人。我们一定要任人唯贤，用有才干、热爱企业的人，决不凭关系用人，要抓住人心、公平公正。大家坚定信心，再累一阵，东北制药一定会好起来。东北制药对标恒瑞医药，不是一年、两年一下子就能赶上来，但是经过一段时间的努力，我们一定能实现赶超的目标，集团会在政策、资金各方面全力支持。

魏海军董事长表示，公司上下将深入落实方威主席7月18日两次讲话和本次讲话精神，立足当下迎头赶上，有力推动全员全方位降本增效、对标赛马和精细化管理各项工作，让混改的体制机制优势得到充分释放，用发展成果、效益增长和员工福祉增加充分证明混改的成效。

集团董事、副总裁黄成仁及集团相关部门领导参加会议。